新城控股调整总部架构,聚能提效

才疏学浅

  12月12日,新城控股(601155.SH)内部发文宣布,对集团及各事业部总部进行组织升级。 

  其中,集团总部定位为战略总部、投资总部、风控总部,整合投资、资本、资管、人力、财务、法务等职能,设置战略规划中心、投资发展与资本中心、资产管理中心、财务与融资中心、组织与人力发展中心、数字化发展中心、集团办公室、法律事务中心、审计监察中心、筑森设计公司和煜璞贸易公司。 

  地产开发事业部负责全品类地产开发、代建,总部设置市场营销中心、产品研发中心、合约规划中心、运营管理中心、综合管理部、造价公司、永杉建筑、黄浦建设。 

新城控股调整总部架构,聚能提效

  商业管理事业部负责全品类商业管理,强化商业深度运营相关职能,总部设置商业生态运营中心、商业内容发展中心、用户体验服务中心、工程物业中心、综合管理中心、新业务管理部。 

  知情人士透露,此番调整,延续了新城控股一贯以来的经营管理逻辑:适应环境变化,主动求变,聚焦长期主义。 

  为了让公司架构更匹配行业新阶段发展,此次调整的目的之一,是为了进一步聚能提效,集中优势资源,加强组织协同,提升管理效能。 

  双轮驱动战略是新城控股的核心战略优势。从长远角度看,此次组织架构调整将更利于双轮驱动战略聚焦,更利于推进轻重并举、更利于落地深度运营,进一步提升地产开发和商业管理的长期竞争力。 

  自2021年以来,新城控股开启了新十年战略。新十年战略的核心之一,即是从开发型业务向运营型、资管型业务延伸,打造资产管理平台,实现向大资管方向的转型。目前新城控股正在大力推进资管能力建设,运用成熟的物业开发及商业管理经验,在项目端引入股权投资者共享收益、共担风险。此次组织架构调整,也将更好支持大资管战略落地。